Анотація
Актуальність теми дослідження. Оцінка конкурентоспроможності підприємства є складним багатофакторним| завданням, яке зводиться до виявлення найбільш значущих числових показників конкурентоспроможності і їх інтеграції. Необхідність агрегування всіх показників зумовлена тим, що об’єкт моделювання (ефективне функціонування підприємства) вимагає не тільки узагальнюючих характеристик, але й упорядкування окремих його елементів за певними властивостями і принципами. Особливої актуальності набуває проблема формування обґрунтованої корпоративної культури як основи забезпечення зростання конкурентоспроможності підприємства. Постановка проблеми. В сучасних умовах ведення бізнесу нагальною проблемою є запровадження обґрунтованої системи оцінювання ефективності формування корпоративної культури і встановлення тісного зв’язку з конкурентоспроможністю підприємства. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Практично всі дослідники теорії оцінки та управління конкурентоспроможністю займаються пошуком ефективної системи управління, що сприяла би швидкому реагуванню господарюючого суб’єкта на зміну зовнішнього та внутрішнього бізнес-середовища, адаптації до нових умов. Незважаючи на вагомі напрацювання, залишаються проблеми, що потребують спеціального наукового аналізу. Зокрема, недостатньо уваги приділяється дослідженню обґрунтованості формування корпоративної культури як основи підвищення конкурентоспроможності суб’єктів господарювання всіх форм власності. Виділення недосліджених частин загальної проблеми. Малодослідженими та не розкритими у періодичних літературних виданнях залишаються питання, пов'язані із визначенням оптимального методичного підходу щодо оцінювання рівня конкурентоспроможності підприємства із урахуванням сформованої корпоративної культури та рівня конкурентоспроможності трудових ресурсів. Мета дослідження полягає у визначенні особливостей формування корпоративної культури як основи підвищення конкурентоспроможності суб’єктів господарювання всіх форм власності. Методологічну базу дослідження склали наукові праці українських та зарубіжних учених, провідних фахівців, статистичні й аналітичні матеріали органів державної влади. Результати дослідження. Досліджено особливості визначення та формування корпоративної культури. Проведено оцінювання рівня корпоративної культури на підприємстві. Виявлено, що відсутність обґрунтованого методичного підходу до рейтингового оцінювання працівників й належних засобів мотивації до професійного розвитку, може призвести до втрати наявного інтелектуального потенціалу та конкурентних позицій на ринку послуг взагалі. Обґрунтовано доцільність використання методики оцінювання ефективності управління підприємством на підставі використання методу таксономічного аналізу. Обґрунтовано доцільність формування ефективної корпоративної культури як основи підвищення конкурентоспроможності суб’єктів господарювання всіх форм власності. Галузь застосування результатів. Результати дослідження можуть бути використанні усіма зацікавленими сторонами, у тому числі органами державної влади та місцевого самоврядування, провідними підприємствами регіону. Висновки. Керівництву вітчизняних підприємств необхідно забезпечити формування та впровадження дієвої корпоративної культури із визначеною сукупністю матеріальних і духовних цінностей, норм і правил поведінки працівників
Ключові слова
корпоративна культура; конкурентоспроможність; трудові ресурси; рейтингове оцінювання; інтегральний показник
Використані джерела
[1] Burkynskyi, B.V., Lazareva, E.V., Aheeva, Y.N. (2002). Competitiveness of products and enterprises]: monohrafyia. Odesa: YPREEY NAN Ukrayny.
[2] Klymenko, S.M., Dubrova, O.S., Barabas, D.O., Omelianenko, T.V., & Vakulenko, A.V. (n.d.). Management competitiveness of enterprise. Retrieved from http://posibniki.com.ua/catalog-upravlinnya-konkurentospromozhnistyu-pidpriemstva---klimenko-sm.
[3] Koposov, H.O., Makarenko, S.M., Oliinyk, N.M., & Kalynska, T.A. (2010). Ways to improve the competitiveness of enterprises in modern economic conditions. Taurian Scientific Bulletin, 68, 281-288.
[4] Tyukhtenko, N.A., Makarenko, S.M., & Oliinyk, N.M. (2016). Increasing competitiveness of the enterprise by improving logistic strategy of distribution of production and supply of raw materials. Naukovyi Visnyk Polissia, 2(14), 56-63.
[5] Hres, Ye.Iu., & Yazvinska, N.V. (2014). Special features of corporate culture in the company. Topical Issues of Economics and Management: A Collection of Scientific Papers of Young Scientists, 8, 115-123.
[6] Sheyn, E.Kh. (n.d.). Organizational culture and leadership. Saint-Petersburg: Piter.
[7] Zakharchyn, H.M., Liubomudrova, N.P., Vynnychuk, R.O., & Smolinska, N.V. (2011). Corporate culture: Study guide. Lviv.
[8] Eldridge, J., & Crombie, A. (1974). A sociology of organization. London: Allen&Unwin.
[9] Tyukhtenko, N.A., & Makarenko, S.M. (2016). Economic and mathematic models for staff planning at enterprises of all ownership forms. Actual Problems of Economics, 1(175), 435-442.
[10] Makarenko, S., Oliinyk, N., & Kazakova, T. (2018). Improving the method approach to the rating evaluation of employees as professional career development. Baltic Journal of Economic Studies, 4(5), 179-187.
[11] Lepetiukha, N.V., & Rudska, I.O. (2016). The integral estimation of the enterprise functioning. Business Economics and Management, 14, 424-429.
