Анотація
Метою дослідження є аналіз спільного підприємництва як специфічної форми трансферу технологій з урахуванням сучасних стратегічних орієнтирів вітчизняних підприємств. Методологічна основа. Базою для аналізу слугували наукові праці вітчизняних та іноземних вчених щодо зазначеної проблематики. Теоретико-методологічною основою роботи є сукупність принципів і методів наукового дослідження: принцип систематизації й теоретичного узагальнення, методи структурно-функціонального та порівняльного аналізу. Результаті роботи. Проаналізовано та визначено сутність й характер спільного підприємництва як форми міжнародного науково-технічного співробітництва у рамках технологічних платформ; досліджено та удосконалено типологізацію здійснення спільного підприємництва; запропоновано модель механізму вибору ефективної форми спільного підприємництва. Практична цінність статті. Реалізація механізму вибору ефективної форми спільного підприємництва, що розроблено в цьому дослідженні, може мати корисний ефект, що призведе до підвищення рівня конкурентоспроможності вітчизняних підприємств. Висновки. В цьому дослідженні актуалізовано проблему вибору форм спільного підприємництва в процесі трансферу технологій та проаналізовано низку факторів взаємодії між підприємствами. Проведене дослідження дозволяє відзначити те, що розвиток міжфірмових стосунків є характерною рисою сучасної світової й вітчизняної економіки. Аналіз свідчить, що успіх і ефективність співпраці залежить від форми спільного підприємництва
Ключові слова
трансфер технологій; спільне підприємництво; спільне підприємство; консорціум; стратегічний альянс; конкурентоспроможність підприємства
Використані джерела
[1] Mazaraki, A.А., & Androshchuk, G.О. (2014). Transfer of technologies. Kyiv: KNTEU.
[2] Mrihina, O.B., Visockij, A.L., & Maksimiv, I.-D.I. (2011). Selecting strategy of pricing policy by enterprises – natural monopolists in the context of innovative advancement of Ukraine. Economic Environment, 56/1, 239-247.
[3] Pererva, P.G., et al. (2012). Transfer of technologies. Kharkiv: Virovets A.P. "Apostrophe".
[4] Garrett, B., & Dussauge, P. (2002). Strategic alliances. Moscow: INFRA-M.
[5] Makedon, V.V. (2007). Corporate monitoring as a constituent of integration processes of an enterprise. Herald of DonNUET. Series "Economic Sciences", 4(36), 210-216.
[6] Makedon, V.V. (2010). International strategic alliances of an enterprise. Dnipropetrovsk: DUAN.
[7] Spekman, R.E. (1998). Alliance management: A view from the past and a look to the future. Journal of Management Studies, 35(6), 747-772.
[8] Skril, V.V., & Bulka, I.P. (2012). Joint ventures: Trends and challenges in development. All-Ukrainian Research and Production Journal "Innovative Economy", 36, 115-119.
[9] Opening and managing enterprises with foreign capital. (n.d.). Retrieved from http://zavantag.com/docs/1786/index-625351.html.
[10] Mocherniy, S.V. (2002). Economic encyclopedia (Vol. 3). Kyiv: "Academia".
[11] Fedulova, L.I. (2016). Project management for strategic development of international technological clusters. Innovative Economy, 5(6), 6-10.
[12] Gorbatov, V.M. (2006). Competitiveness and cycles of development in integrated business entities. Kharkiv: "INGEK".
