Анотація
Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні засади формування змісту й функцій спортивного менеджменту, досягнення ефективності та стратегічних орієнтирів його розвитку на перспективу. Метою роботи є визначення змісту, функцій, технологій й ефективності менеджменту у сфері фізичної культури і спорту та аналіз існуючих напрямів зарубіжного менеджменту з метою обґрунтування стратегічних орієнтирів розвитку спортивного менеджменту в Україні. Методологічною основою статті стали як загальнонаукові, так і спеціальні методи наукового пізнання. Були використані методи: історичний, діалектичний, монографічний, системно-структурного аналізу і синтезу; економічних порівнянь, експертних оцінок, графічний. Результати роботи. У статті здійснено ідентифікацію спортивного менеджменту як менеджменту фізкультурно-спортивних організацій. Виявлено його особливості, основні функції та їх зміст. Визначено стратегічні орієнтири менеджменту фізкультурно-спортивних організацій на перспективу з урахуванням досвіду зарубіжних країн. Вони направлені на забезпечення масовості фізичної культури і спорту, цінової доступності їх послуг, впровадження інновацій у процесі надання та здійснення менеджменту, розвиток супутньої діяльності. Галузь застосування результатів. Висновки і результати статті можуть бути використані у науково-навчальному процесі економічних факультетів, факультетів фізичної культури і спорту закладів вищої освіти; в управлінні та діяльності закладів і організацій фізичної культури і спорту. Висновки. Фізична культура і спорт, - це значно більше, ніж події із спортивними рекордами, перемогами й медалями, що зберігають свою привабливість для багатьох. Спорт представляється як радість, що приносить фізичну активність мільйонам людей при величезній кількості добровільних помічників та кваліфікованих кадрів. Адже головним принципом "спорту для всіх" та його менеджменту є забезпечення доступності занять спортом і фізичними вправами для всіх соціальних верств і груп населення незалежно від їхньої расової, етнічної й культурної належності, від займаного ними місця в системі виробничо-трудових відносин, соціального статусу й доходів та майнового й суспільного стану в цілому.
Ключові слова
фізкультурно-спортивні заклади й організації, спортивний менеджмент, стратегічні орієнтири, функції, управлінські рішення
Використані джерела
1. Galkin, V. V. & Sysoev, V. I. (2000). Economics of physical culture and sport. Textbook for universities of physical culture. Voronezh: Moscow Publishing house. Acad. Economics and law, 219 p.
2. Bilohur, V. Ye. (2013). Formation of the concept of modern sports as a system of value orientations of young people in the context of globalization. Gilea: scientific Bulletin, 75, 326-328.
3. Melnik, V. V. (2015). "Axiological turn" of modern philosophy from culture as being to being of culture. Humanitarian Bulletin of the Zaporozhye state engineering Academy, 63, 208-217.
4. Ihnatenko, M. M. (2015). Planning and forecasting of social responsibility of economic entities in the agrarian sphere of economy. Agrosvit, 17, 31-37.
5. Gorodinskaya, I. V. (2010). Management of physical culture and sports: textbook. Kherson: KSU Publishing house, 112 p.
6. Marmul L. A. & Radeva, M. M. (2006). Mechanism of formation of diversification policy of the enterprise in the conditions of transformational economy: monograph. K.: NSC IAE, 199 p.
7. Kuzmenko, E. A. (2010). Implementation of the state program in the field of physical culture and sports. Scientific Bulletin of young scientists, 1 (1), 225-229.
8. Michuda, Yu. P. (2005). Professional sport as a type of entrepreneurial activity. Theory and methodology of physical education and sport, 1, 30-35.
9. Romaniuk, I. A. (2016). Formation of corporate culture and business reputation of tourist enterprises. Economics and cultural management, 2, 26-32.
