Анотація
Необхідність формування команди може виникати в різних ситуаціях розвитку організації. Швидкі зміни як в політиці, так і в бізнесі ставлять ряд завдань, пов'язаних з командоутворенням. Найбільш часто виникає запит на формування оперативних команд для роботи в умовах обмеженого часу; згуртування топ-менеджерів з метою більш результативного обміну інформацією, посилення креативності та об'єднання зусиль для досягнення цілей підприємства в цілому; згуртування співробітників усередині підрозділу (відділу) з метою підвищення ефективності управління підлеглими і підвищення працездатності підрозділу; згуртування менеджерів середньої ланки з метою прискорення проходження інформації, поліпшення психологічного клімату. Один із найефективніших прийомів управління персоналом, який використовують не тільки комерційні компанії, а й громадські організації ‒ це тімбілдинг. Адже успіх компанії залежить не тільки від професіоналізму працівників та грамотного управління ними, а і від згуртованого дружнього колективу. Основна мета тімбілдинга (командоутворення) ‒ емоційне згуртування колективу, підвищення віддачі від спільної роботи. Суть «Team Building»: створення у співробітників організації необхідних умов для формування навичок ефективної роботи в команді і у себе особисто, вміння працювати в команді та виявлення лідерів, згуртування колективу і створення атмосфери неформального спілкування. Тренінги з командоутворення (тімбілдинг), бізнес-тренінги, активний відпочинок співробітників ‒ ефективний інструмент формування професійної команди. Фахівці помітили: побудові системи ефективно працюючої команди, об’єднаної і захопленої спільною метою, помітно сприяє моделювання ситуацій, коли співробітники виявляються залученими до нового, незвичного для них процесу. Предметом дослідження є командоутворення (тімбілдинг), як ефективний інструмент формування професійної команди. Мета написання статті полягає у дослідженні теоретичних аспектів застосування тімбілдингу, визначення переваг, недоліків та доцільності його використання в практичній управлінській діяльності. Результати роботи можуть знайти своє практичне застосування в менеджменті сучасних вітчизняних підприємств та організацій. Отже, тімбілдинг - це спосіб з окремих професіоналів створити команду, яка орієнтована на досягнення спільних цілей, важлива інвестиція в майбутнє будь-якої компанії. Такі заходи допомагають співробітникам краще пізнати один одного і налагодити зв’язок, формують корпоративну культуру, сприяють підвищенню ефективності роботи.
Ключові слова
командоутворення, тімбілдинг, управління, персонал, згуртування колективу, командний дух, корпоративний менеджмент, вітчизняні компанії, підприємства та організації
Використані джерела
1. Karpov, A. V. (2014). Orhanizatsiina psykholohiia. [Organizational psychology]. 2014. URL: https://stud.com.ua/60425/psihologiya/organizatsiyna_psihologiya [in Ukr.].
2. Komandoutvorennia: korysni instrumenty ta keisy. [Team building: useful tools and cases]. URL: https://prohr.rabota.ua/komandoutvorennya-korisni-instrumenti-ta-keysi/ [in Ukr.].
3. Makovoz, E. U. & Storozhilova, U. L. (2009). Neobkhodimost' timbildinga na vsekh stadiyakh kollektivnogo razvitiya. [The need for team building at all stages of collective development.]. Vіsnik ekonomіki transportu і promislovostі - Bulletin of Transport Economics. (25). 124-125 [in Rus.].
4. Moroz, O. V., Nikiforova L. O. & Shyian A. A. (2011). Sotsialno-psykholohichni chynnyky motyvuvannia pratsivnykiv pryladobudivnykh pidpryiemstv: monohrafiia. [Socio-psychological factors motivating employees of instrument-making enterprises: monograph]. Vinnytsia: VNTU. 252 [in Ukr.].
5. Sorokun, A. Timbildinh: rozvaha chy efektyvnyi HR-instrument? [Teambuilding: entertainment or an effective HR tool?]. URL: https://profpressa.com/articles/timbilding-rozvaga-chi-efektivnii-hr-instrument [in Ukr.].
6. Yarmoliuk, D. I., Khlup’ianets, D. I. & Yablonska I. V. (2020). Timbildynh yak odyn iz efektyvnykh metodiv upravlinnia personalom. [Teambuilding as one of the effective methods of personnel management]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy - Economics and business management. 3(20). 152-156 [in Ukr.].
