Анотація
Предметом дослідження є теоретичні засади та практичні пропозиції щодо удосконалення механізмів управління персоналу аграрних підприємств. Метою статті є виявлення проблем формування та роботи персоналу аграрних підприємств і обґрунтування напрямів розвитку й удосконалення механізмів його управління. Методологічною основою статті є історичний, монографічний, системно-структурного аналізу і синтезу, статистико-економічні, проблемно-цільовий. Результати статті. Основними результатами статті є розроблені заходи з удосконалення й напрями розвитку механізмів управління персоналу аграрних підприємств: інституційного, організаційно-економічного, стимулювання і мотивації. Запропоновано в якості нового механізму, який втілює елементи попередніх використовувати ейчар-менеджмент. Галузь застосування результатів. У навчальних закладах вищої освіти, в управлінні персоналу аграрних підприємств. Висновки. Основними механізмами управління персоналу аграрних підприємств є інституційний, організаційно-економічний, стимулювання й мотивації. Інституційний являє собою сукупність інститутів як установ, закладів, організацій й нормативно-законодавчих актів щодо регулювання соціально-трудових відносин, ринку праці і зайнятості, а також інституцій як науково-методологічних, методичних розробок та пояснень до них. Організаційно-економічний механізм являє собою сукупність методів і форм організації праці і робочих місць, а також фінансово-економічних чинників та інструментів регулювання персоналу. Останні проявляються у заробітній платі, акціях, дивідендах, нарахуваннях, інших видах фінансового регулювання. Нарешті, вагоме значення має механізм стимулювання й мотивації працівників.
Ключові слова
аграрні підприємства, персонал, управління, механізми, інститути, організаційно-економічний, мотивація, стимули, ейчар-менеджмент, удосконалення
Використані джерела
1. Marmulʹ, L. O. (2019). Pryntsypy ta mekhanizmy upravlinnya y rehulyuvannya rozvytku trudovykh resursiv ahrarnykh pidpryyemstv [Principles and mechanisms of management and regulation of labor development of agricultural enterprises.]. Ekonomichnyy visnyk universytetu, 40, 25-31.
2. Vasylenko, V. A. (2012). Teoriya i praktyka rozrobky upravlinsʹkykh rishenʹ: navch. posib. [Theory and practice of development of managerial decisions]. К. 37-44.
3. Ihnatenko, M. M. (2015). Problemy ta perspektyvy pidvyshchennya zaynyatosti silʹsʹkoho naselennya na zasadakh sotsialʹnoyi vidpovidalʹnosti ahrobiznesu [Problems and prospects of increasing the employment of the rural population on the basis of social responsibility of agribusiness]. Efektyvna ekonomika, 12. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?n=12&y=2015
4. Hryhor'yev, L. (2015). Upravlinnya personalom i rehulyarnyy menedzhment [Personnel management and regular management]. Robota sʹohodni, 5, 32-34.
5. Marmulʹ, L. O. & Romanіuk, I. A. (2018). Udoskonalennya struktury rynku pratsi silʹsʹkykh terytoriy shlyakhom rozvytku pidpryyemstv silʹsʹkoho zelenoho turyzmu [Improving the structure of the labor market in rural areas through the development of rural green tourism]. Ekonomichnyy visnyk universytetu, 38, 70-77.
6. Hruzina, I. A. & Derykhovsʹka, V. I. (2014). Problemy rozvytku personalu v systemi stratehichnoho upravlinnya pidpryyemstvom [Problems of personnel development in the system of strategic enterprise management]. Kharkiv, KHNEU im. S. Kuznetsya.
7. Naumenko, I. V. (2019). Formuvannya polityky tovarorozpodilu v intehrovanykh strukturakh [Formation of product distribution policy in integrated structures]. Aktualʹni problemy innovatsiynoyi ekonomiky, 4, 83-87.
8. Ihnatenko, M. M. (2010). Sotsialʹno-ekonomichnyy rozvytok silʹsʹkykh terytoriy: monohrafiya [Socio-economic development of rural areas]. Kherson, Aylant.
9. Marmulʹ, L. O. (2016). Metodychni pidkhody do rozvytku silʹsʹkykh terytoriy na zasadakh detsentralizatsiyi [Methodical approaches to the development of rural areas on the basis of decentralization]. Ekonomika APK, 7, 80-86.
10. Oleksenko, R. I. (2018). Upravlinnya personalom u suchasnykh umovakh hospodaryuvannya [Personnel management in modern business conditions]. AhroSvit, 14, 41.
11. Romanіuk I. A. (2020). Pidvyshchennya yakosti y efektyvnosti vykorystannya trudoresursnoho potentsialu pidpryyemstv haluzi turyzmu na zasadakh motyvatsiyi ta stymulyuvannya pratsivnykiv [Improving the quality and efficiency of using the labor potential of tourism enterprises on the basis of motivation and incentives for employees]. Ekonomichnyy visnyk universytetu, 44, 120-124.
12. Melʹnychuk, D. P. (2017). Osoblyvosti otsinky personalu na vitchyznyanykh pidpryyemstvakh [Features of personnel evaluation at domestic enterprises]. Visnyk ZHDTU. Ekonomichni nauky, 4 (42), 224-231
13. Ihnatenko, M. M. (2015). Teoretychni zasady ta praktychni napryamy formuvannya korporatyvnoyi sotsialʹnoyi vidpovidalʹnosti ahrarnykh i kharchovykh pidpryyemstv [Theoretical principles and practical directions of formation of corporate social responsibility of agrarian and food enterprises]. Ekonomika APK, 1, 78-83.
