Актуальність теми дослідження. Розвиток ринкових відносин породив значну конкурентну напругу майже в усіх сферах бізнесу та в усіх формах підприємництва, що, в свою чергу, передбачає необхідність коригування стратегії розвитку підприємства з метою цілеспрямованого зміцнення його конкурентних позицій в умовах інтернаціоналізації бізнесу, а також створення та використання стійких стратегічних переваг в сьогоднішньому, надзвичайно конкурентному маркетинговому середовищі. Керівництво підприємства, розуміючи складні сучасні умови господарювання, повинне розглядати можливість створення конкретних стратегічних переваг та оригінальних міжнародних стратегій, які допоможуть сформувати потужний потенціал для подальшого промислового та комерційного розвитку підприємства. Постановка проблеми. Значна частина українських підприємств не мають власного досвіду ринкової поведінки, щоб активно конкурувати з корпораціями в глобальному середовищі та міжнародними компаніями, які десятиліттями вдосконалювали свої управлінські навички, а також більш досвідченими та успішними міжнародними компаніями. Все більше українських компаній відчувають посилений вплив конкуренції. Понад 25% українських підприємств підтвердили, що тиск з боку іноземних компаній є особливо відчутним [9]. Тому, важливо вивчати як з теоретичної, так і з практичної точок зору можливість підвищення міжнародної конкурентоспроможності національної економіки, особливо її суб’єктів, шляхом застосування міжнародних бізнес-стратегій, навіть для тих підприємств, які не приймають безпосередню участь у зовнішньоекономічній діяльності, але змушені працювати в умовах міжнародного конкурентного ринку. Виділення недосліджених частин загальної проблеми. З даного напрямку досліджень є велика чисельність публікацій, проте, вважаємо за доцільне поглибити питання формування конкурентної поведінки суб’єктів господарювання, а саме створення конкретних стратегічних переваг та оригінальних міжнародних стратегій, які допоможуть сформувати потужний потенціал фірми для подальшого промислового та комерційного розвитку в поточних умовах господарювання. Постановка завдання, мети полягає у дослідженні напрямів підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємств та використанні міжнародних бізнес-стратегій в поточних умовах та післявоєнному періоді. Метод або методологія проведення дослідження. У статті застосовано сукупність таких методів: узагальнення, описовий, абстрактно-логічний та метод систематизації. Виклад основного матеріалу. Формування сучасних принципів конкурентної поведінки українських підприємств потребує комплексного дослідження сучасних міжнародних бізнес-стратегій та можливостей їх застосування в практиці господарювання. Це пов’язано з необхідністю створення нового конкурентоспроможного відношення та механізму фактичного впровадження певного набору інструментів для забезпечення того, щоб товари, підприємства та цілі виробничі сектори були міжнародно конкурентоспроможними. Фактично, йдеться про створення системи стратегічних та оперативних взаємоузгоджених рішень на рівні продукту, підприємства, галузі та країни, що має за мету підвищити конкурентний статус вітчизняних підприємств на міжнародному ринку в сучасних умовах господарювання та в період післявоєнної відбудови. Галузь застосування результатів. Результати дослідження можуть бути використані науковцями при вивченні проблеми управління конкурентоспроможністю підприємств. Сучасні бізнес-стратегії в Україні є занадто слабкими, порівняно з сусідніми країнами Європи. Необхідно активно посилювати та зміцнювати конкурентні бізнес-стратегії, зважаючи на європейську перспективу України. Висновки відповідно до статті. Продумана і правильно сформульована бізнес-стратегія вказує на найбільш ефективний і продуктивний шлях досягнення мети, пропонує бізнесу вибір перспективних і прибуткових видів діяльності, високий попит на його продукцію (послуги), зазвичай є унікальною і має домінуюче становище на ринку серед конкурентів. Кожна компанія розробляє власну стратегію для забезпечення своєї стабільності та стратегічного бачення майбутнього, виходячи зі своєї мети та характеристик ринку

конкурентоспроможність; міжнародна конкурентоспроможність; міжнародний бізнес; міжнародні бізнес-стратегії; підприємство