Метою дослідження було розробити підходи до оптимізації управління диверсифікацією підприємства в умовах сучасних економічних змін для підвищення конкурентоспроможності та фінансової стабільності. В процесі дослідження було розглянуто теоретичні основи управління диверсифікацією, а також оцінено застосування стратегій вертикальної та географічної диверсифікації, що дозволяють зменшити ризики і підвищити стабільність компанії. Основні результати дослідження продемонстрували, що стратегія диверсифікації, впроваджена Публічним акціонерним товариством «Миронівський хлібопродукт», має значний позитивний вплив на фінансові результати компанії. У період з 2016 по 2024 роки загальний дохід компанії зріс з 244 млн доларів США до 3 млрд доларів США, що становить приріст на 14 %. Експортний дохід за той самий період збільшився на 52 %, досягнувши 1,8 млрд доларів США, що складає 60 % від загального доходу компанії. Крім того, операційний прибуток зріс на 33 %, а прибуток до вирахування відсотків, податків, зносу та амортизації (EBITDA) зріс на 16 %, що свідчить про успішну реалізацію стратегій диверсифікації. Одним із головних результатів стало зменшення залежності від внутрішнього ринку, завдяки розширенню географії експорту та розвитку інноваційних напрямів, зокрема в енергетичному секторі. Інвестиції в зелену енергетику дозволили знизити операційні витрати, а також підвищити екологічну ефективність виробничих процесів. Також диверсифікація в сегменті роздрібної торгівлі та розширення мережі брендів, таких як «Наша Ряба» та «Мʼясомаркет», сприяли збільшенню ринкової присутності і додатковому зростанню доходів. Висновки свідчать, що стратегія диверсифікації була ефективною та сприяла зростанню фінансової стійкості компанії. Результати дослідження підтверджують важливість інтеграції нових напрямів діяльності для зменшення ризиків і забезпечення довгострокової стабільності

фінансові показники; інвестиції; фінансові ризики; конкурентоспроможність; стійкість